2026年1月27日，宏利汽車零部件（泰國）有限公司召開ERP一期項目總結會議，全面復盤建設歷程，梳理剩余問題清單，并部署系統運行期保障措施。項目于2026年1月28日正式上線運行，目前已進入驗收階段，標志著公司在數字化轉型道路上邁出堅實一步。

       項目概況：覆蓋業務全鏈條，夯實管理基礎

       本次ERP一期項目聚焦進銷存、財務及智能物流一體化系統建設，旨在實現業務流程數字化管理，建立財務業務一體化體系，部署智能物流管理系統，并滿足BOI合規管理要求。項目自2024年6月啟動硬件建設，軟件及實施階段于2025年11月至2026年1月完成，由劉濤、許光、張軍、劉耀擔任項目負責人，核心團隊10余人全程參與。

      攻堅歷程：21天集中奮戰，保障項目如期上線

      在為期21天的集中攻堅階段，項目團隊高效推進系統部署、測試優化、期初開賬、人員培訓等關鍵工作。核心成員許光、韓雪濤、廖磊、李春秀、楊紅琳、林琪、朱雷等在基礎數據維護、流程設計、系統測試及業務單據運行等環節作出突出貢獻，為項目順利上線提供了堅實保障。

      后續安排：明確整改任務，強化運行保障

      會議通報了剩余6項問題，涵蓋BOM維護、打印模板優化、字段翻譯完善、物料盤點、BOI臺賬建立及運行期考核等內容，均已明確責任人與解決時限，按計劃有序推進整改。

同時，運行期保障措施同步發布，包括制度建設、新員工培訓、系統優化機制、二期功能規劃（報派工、PLM、QMS）、數據安全管控及問題反饋機制等，確保系統持續穩定運行，為后續深化應用奠定基礎。

      會議要求各部門密切配合，按時保質完成整改，并充分利用保障機制，持續優化系統功能，助力管理提升和數字化轉型。

      各方致謝：凝聚合力，共筑數字化基石

      會議對李董、陳偉軍、肖紅、劉濤、張軍等領導在關鍵節點給予的決策支持與資源保障表示衷心感謝，向集團IT、企劃及相關職能部門的緊密配合，以及外部實施團隊的專業支持致以誠摯謝意。

      同時，特別感謝項目組成員的辛勤付出及家屬的理解與支持，正是團隊的共同努力，才讓項目得以圓滿收官。

      ERP一期項目的成功上線，不僅是公司數字化管理的重要里程碑，更為未來深化系統應用、助力業務提質增效奠定了堅實基礎。項目團隊表示，將繼續推進系統深度應用，不斷優化流程，為公司高質量發展注入新動能。